Peter Drucker disse certa vez que a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.
E na ausência de bolas de cristal, cabem aos líderes de cada área arregaçar as mangas para detectar tendências, mapear gargalos, estabelecer indicadores e delinear planos de ação que validem as premissas do futuro desejado.
No caso de Gestão de Pessoas, o exercício de futurologia é um desafio ainda maior e incerto, já que estamos lidando com seres humanos, com todas as suas crenças, inseguranças, valores, dicotomias, desejos e contradições
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