Até pouco tempo atrás não era incomum ouvir do mercado pedidos de indicação de “executivos de RH que não fosse de RH”. As empresas queriam um profissional que tivesse transitado por outras áreas, como vendas, marketing ou finanças.
Alguém que soubesse cuidar de colaboradores, mas sem perder de vista o negócio, a estratégia e os resultados. O líder de RH que construiu toda sua carreira na área de Pessoas passou a ser visto, muitas vezes, (de forma equivocada) como alguém menos preparado.
Mas, então veio a pandemia e o isolamento social. E o tema “pessoas” nunca foi tão revisitado no ambiente corporativo.
De repente, o líder de RH que entende mesmo de pessoas passou a ter muito a ver com a “estratégia” que as empresas tanto devem focar. Neste vídeo compartilho três lições que a pandemia trouxe para o executivo de Pessoas.