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Você certamente já ouviu a metáfora do copo meio cheio ou meio vazio ou aquela sobre os óculos com lentes cor-de-rosa. O que não faltam são figuras ilustrativas para nos ensinar que a forma como decidimos enxergar o mundo faz mesmo diferença em como vivemos, trabalhamos, planejamos e lideramos. Diante de um cenário complexo passamos a enxergar os limites que …

Não há dúvidas de que estamos vivendo um período desafiador, com perdas de vidas, empregos, receita, da liberdade de andar na rua tranquilamente, de abraçar, de estar juntos de quem amamos. Mas é justamente nesse contexto de desesperança que eu me sinto instigada a olhar para além do horizonte e identificar o que vejo de bom e virtuoso à minha …

Não podemos temer as falhas, pois só com elas chegamos a ótimas inovações. Mas para um executivo C-level essa fala vem junto com um dilema, porque para crescer na hierarquia é esperada maior assertividade nas decisões. Quando eu era uma analista e estava começando eu sempre arriscava e com isso acertava e também errava muito. Como gerente permaneci inovando, mas …

Sabemos que experiência é importante para administração de uma empresa. Costumo dizer que a “bagagem” (vivências e conhecimento tácito) que acumulamos ao longo da carreira é determinante para um algoritmo personalizado que só o nosso cérebro é capaz de produzir e usar na hora de tomar decisões. O que já vimos, ouvimos e experimentamos tem um grande poder sobre as …

O algoritmo humano por trás de uma boa decisãoExistem diversos estilos de tomada de decisão e isso já foi tema de vários estudos. Os autores Alan J. Rowe, Richard O. Mason e Karl E. Dickel, por exemplo, têm uma teoria que classifica esses estilos. Segundo eles, os decisores diretivos buscam a racionalidade, são eficientes e lógicos, mas têm baixa tolerância …

Quem não gosta de ter controle sobre as coisas?Na gestão de uma organização não é diferente: bons líderes se esforçam para antecipar cenários e construir metas que ajudem a guiar a empresa em um caminho sustentável.Em um mundo em transformação causada pela rápida evolução da tecnologia, é impossível garantir 100% de controle na gestão. O excesso de planejamento precisa ser …

Eu quase abri mão de uma proposta irrecusável. Em 2008, fui convidada para assumir a vice-presidência de RH no Grupo Pão de Açúcar (GPA). Uma proposta e tanto em uma empresa referência de capital aberto, na qual assumiria uma posição C-Level e que me proporcionaria grande perspectiva de crescimento. Mas confesso que fiquei insegura com o tamanho do desafio. Então …

Uma pesquisa realizada pela empresa Mckinsey, com mais de 1.000 grandes instituições em 15 países, evidenciou que empresas com diversidade étnica e de gênero têm 25% mais probabilidade de gerar lucratividade.

Uma companhia de capital aberto realmente tem muitas obrigações a cumprir e os conselheiros são guardiões dessa governança.

As vantagens de ter um Conselho sempre existiram e eram fáceis de perceber para quem procurava estudar o assunto. Mas, agora, elas estão ainda mais evidentes e saltam aos olhos!

Sempre me perguntam como fiz a transição de executiva para conselheira. Não há mapa do tesouro, mas neste vídeo conto um pouco sobre minha trajetória profissional para, quem sabe, te inspirar.