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conselho

#82 – Por que as gerações Y e Z se relacionam melhor com o ESG?

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De maneira geral, as gerações Y e Z são bem diferentes das gerações anteriores com relação ao ESG, muito por influência da tecnologia e conectividade. Aí está a importância das empresas ouvirem as novas gerações para direcionar sua governança, compliance e inovações considerando tanto seus clientes internos quanto seus clientes externos, aqueles que efetivamente aprovam ou reprovam as condutas das …

#81 – Os principais responsáveis pelas disrupções de nível global estão nos conselhos administrativos e nos seus líderes.

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E as mudanças não só passam por eles como, arrisco dizer, começaram com eles. A Deloitte, companhia multinacional de consultoria e auditoria empresarial, mapeou recentemente quais são as transformações percebidas por mais de 300 presidentes dos principais boards do mundo e identificou cinco principais forças que estão mudando seus papéis e responsabilidades deste processo dentro dos conselhos. Quer saber quais …

Como a IA impacta o futuro das profissões e conselhos administrativos

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Estamos no momento em que a transformação é potencializada pela Inteligência Artificial (IA), com ferramentas como o ChatGPT na vanguarda desta renovação. Ultimamente temos acompanhado de forma assombrosa como o chatbot desenvolvido pela OpenAI é capaz de compreender perguntas e trazer informações complexas sobre diversos assuntos. Contudo, ao mesmo tempo em que a novidade ganha admiradores, também há aqueles com …

#80 – 5 FILMES SOBRE ESG

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ESG é uma sigla em inglês que significa Environmental, Social and Governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. O mercado empresarial rapidamente passou a dar mais valor ao assunto por compreender que, a partir de agora, deve obrigatoriamente ponderar sobre as ações que são responsáveis com o meio ambiente e com a sociedade. Para …

#79 – Uma pesquisa do BCG e do Insead feita com conselheiros do mundo inteiro revelou que 91% acham que seus boards deveriam dedicar mais tempo aos aspectos estratégicos do ESG.

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No entanto, a mesma pesquisa apontou que 70% acreditam que são apenas moderadamente ou nada eficazes na integração de ESG na estratégia e governança da empresa. Um grande paradoxo, não? Qual o motivo da discrepância? No meu entendimento, isso acontece por conta dos conselhos com “mentalidade executora”, ou seja, os boards que em vez de se concentrarem nas diretrizes estratégicas, …

#77 – Recentemente, me deparei com uma pesquisa do BNP Paribas que destacou que cerca de 51% dos investidores consultados consideraram a sigla “S” do ESG a mais difícil de ser analisada e incorporada às estratégias de investimento.

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Não é segredo nenhum que inúmeras empresas ainda possuem dificuldades no que se refere às decisões que o negócio toma em prol da sociedade e, às vezes, acabam por nem alocar recursos para lidar com a agenda do “S”. Entretanto, o Social não é apenas olhar da porta da empresa para fora.O Social tem a ver com um olhar mais …

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Claudia Eliza © Copyright 2020. All rights reserved.
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