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#75 – Por que sempre quis ser CEO?

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Outro dia me perguntaram por que, desde o início da carreira, queria ser CEO. Embora hoje atue exclusivamente como Conselheira, houve uma época em que ocupei o cargo de CEO de uma empresa, além de ter sido C-level em outras por muitos anos. É claro que a maioria deve estar pensando que era “para ganhar mais”, mas, acredite, não era. …

#74 – Os pontos-chave da Transparência Radical, embora difíceis de serem aplicados em todas as áreas da empresa, podem e devem ser adotados em conselhos.

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Acredito que a transparência máxima, quando inserida de forma respeitosa no diálogo, tem o poder de qualificar exponencialmente a tomada de decisões. Isso porquê nas reuniões de conselhos, tratarmos de pautas com forte viés estratégico e o que for alinhado dentro da sala certamente impactará no futuro da companhia. Por isso, cada item deve ser analisado com muito critério, responsabilidade …

#73 – “O único pecado que nunca perdoamos uns nos outros é a diferença de opinião”.

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Quero usar esta frase do filósofo norte-americano Ralph Waldo Emerson para fazer um contraponto, uma provocação. Eu acredito que em uma sociedade moderna, plural e democrática é natural haver diferenças de opinião. Ao contrário da frase de Emerson, acredito que diferença de opinião nunca foi – e nunca deve ser visto – como pecado, e sim como uma benção. Quer …

#72 – Gandhi disse certa vez que a força não provém da capacidade física, e sim de uma vontade inabalável.

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Fato é que nenhuma grande conquista – individual ou coletiva – surge por acaso, de uma hora para outra. Alcançar o que almejamos é um processo de longo prazo, que requer planejamento, ação, resiliência e coragem. E para chegar lá é preciso ter essa força, essa vontade inabalável a qual Gandhi se refere e da qual fez uso em sua …

#71 – “No longo prazo, o custo de não inovar é o custo de existir ou não”.

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A frase do CEO do The Bakery, Felipe Novais, define perfeitamente o clima de ultimato com o qual as empresas estão tendo de conviver nos últimos anos, principalmente pós covid-19. Inovar não é mais uma opção, é uma necessidade de sobrevivência.Que o digam Kodak, Blockbuster, PanAm, AOL, Nokia e tantas outras que foram atropeladas pelo avanço de novas formas de …

#69 – A história da governança, da boa gestão de uma empresa, é uma luta constante entre velocidade e controle.

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Quando se mexe em um deles, a tendência natural é quebrar este equilíbrio, o que irá acarretar uma série de mudanças na dinâmica interna da empresa. Com o mundo mais conectado, principalmente pós-internet, existe uma necessidade maior das organizações darem respostas com mais agilidade. E isso só é possível com a aplicação de inovação, de novas tecnologias, de uma visão …

“Conhecimento é inesquecível. Esquecível é a informação”.

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A frase de Mario Sérgio Cortella nos dá estímulo para muitas reflexões. Na sociedade de conteúdo de massa na qual vivemos somos bombardeados diariamente por centenas de notícias, estatísticas, números, opiniões. As notificações de novas postagens gritam constantemente em tom vermelho na tela do celular, advertindo-nos que estamos sempre alguns segundos desatualizados. Mas será que isso é realmente produtivo? Ou …

[Parte 3] Em junho tive o prazer de participar do painel “Pluralidade na liderança: potencializando resultados na economia da experiência”, realizado durante a Exposuper ACATS 2022, em Joinville.

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Junto comigo estiveram Graziela Schmoller (VP de Marketing da Rede Top Supermercados), Marcelo Bazzali (CEO da Extrafarma), Olegário Araújo (Cofundador da inteligência360) e Sandra Takata (presidente do Instituto Mulheres do Varejo). Neste trecho, falo sobre como aplicar a diversidade na prática.

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