\
Browsing Tag

gestão

#75 – Por que sempre quis ser CEO?

0

Outro dia me perguntaram por que, desde o início da carreira, queria ser CEO. Embora hoje atue exclusivamente como Conselheira, houve uma época em que ocupei o cargo de CEO de uma empresa, além de ter sido C-level em outras por muitos anos. É claro que a maioria deve estar pensando que era “para ganhar mais”, mas, acredite, não era. …

#74 – Os pontos-chave da Transparência Radical, embora difíceis de serem aplicados em todas as áreas da empresa, podem e devem ser adotados em conselhos.

0

Acredito que a transparência máxima, quando inserida de forma respeitosa no diálogo, tem o poder de qualificar exponencialmente a tomada de decisões. Isso porquê nas reuniões de conselhos, tratarmos de pautas com forte viés estratégico e o que for alinhado dentro da sala certamente impactará no futuro da companhia. Por isso, cada item deve ser analisado com muito critério, responsabilidade …

#73 – “O único pecado que nunca perdoamos uns nos outros é a diferença de opinião”.

0

Quero usar esta frase do filósofo norte-americano Ralph Waldo Emerson para fazer um contraponto, uma provocação. Eu acredito que em uma sociedade moderna, plural e democrática é natural haver diferenças de opinião. Ao contrário da frase de Emerson, acredito que diferença de opinião nunca foi – e nunca deve ser visto – como pecado, e sim como uma benção. Quer …

#72 – Gandhi disse certa vez que a força não provém da capacidade física, e sim de uma vontade inabalável.

0

Fato é que nenhuma grande conquista – individual ou coletiva – surge por acaso, de uma hora para outra. Alcançar o que almejamos é um processo de longo prazo, que requer planejamento, ação, resiliência e coragem. E para chegar lá é preciso ter essa força, essa vontade inabalável a qual Gandhi se refere e da qual fez uso em sua …

#71 – “No longo prazo, o custo de não inovar é o custo de existir ou não”.

0

A frase do CEO do The Bakery, Felipe Novais, define perfeitamente o clima de ultimato com o qual as empresas estão tendo de conviver nos últimos anos, principalmente pós covid-19. Inovar não é mais uma opção, é uma necessidade de sobrevivência.Que o digam Kodak, Blockbuster, PanAm, AOL, Nokia e tantas outras que foram atropeladas pelo avanço de novas formas de …

#69 – A história da governança, da boa gestão de uma empresa, é uma luta constante entre velocidade e controle.

0

Quando se mexe em um deles, a tendência natural é quebrar este equilíbrio, o que irá acarretar uma série de mudanças na dinâmica interna da empresa. Com o mundo mais conectado, principalmente pós-internet, existe uma necessidade maior das organizações darem respostas com mais agilidade. E isso só é possível com a aplicação de inovação, de novas tecnologias, de uma visão …

Close
Claudia Eliza © Copyright 2020. All rights reserved.
Close