Claudia Elisa | Conselheira, Advisor e Mentora
Conselheira | Advisor | Mentora | Governança Corporativa | Empreendedora
Sucesso profissional deixou de ser prioridade para um grande número de pessoas. Com isso, houve uma profunda alteração na dinâmica de poder dentro das organizações, Nos últimos três anos testemunhamos uma das mais rápidas, intensas e profundas transformações culturais no mercado de trabalho. Não, não estou falando (apenas) da troca do emprego presencial pelo híbrido/online ou da adoção da semana de …
É dever do board ser 100% diligente, sabendo distribuir corretamente pesos e contrapesos para manter a empresa no prumo Acabou de sair do forno a pesquisa “O Futuro dos Conselhos de Governança 2022-23”, produzida pela GNDI – Global Network of Directors Institute. Realizado com 1.071 profissionais de todo o mundo (entre conselheiros, CEOs, diretores), o estudo indica quais são as …
É dever do board ser 100% diligente, sabendo distribuir corretamente pesos e contrapesos para manter a empresa no prumo Acabou de sair do forno a pesquisa “O Futuro dos Conselhos de Governança 2022-23”, produzida pela GNDI – Global Network of Directors Institute. Realizado com 1.071 profissionais de todo o mundo (entre conselheiros, CEOs, diretores), o estudo indica quais são as …
Um dos acionistas da empresa visitou meu perfil e se sentiu desconfortável com a minha atuação assídua nas redes. Ele ficou temeroso por entender que isso não combinava com a característica low profile da empresa. Fiquei refletindo sobre essa “busca do match” nos conselhos e como ela pode ser facilmente confundida com uma outra ideia que é a “escolha de …
A transição energética, que é a passagem de uma matriz energética focada em combustíveis fósseis para uma com baixa ou zero emissões de carbono é recomendada por especialistas como a melhor solução para combater os efeitos climáticos causadas pela poluição. Contudo essa transição pode gerar efeitos colaterais, como mencionado no artigo “Os mitos da energia estão desencadeando uma nova era …
Vivemos a era das respostas rápidas e precisas. Como consumidores não queremos muito enrolação e indagamos logo: “quando vocês vão resolver o problema?”. Como gestores de uma empresa cobramos dos funcionários: qual a solução? Os acionistas, por sua vez, querem uma resposta bem ligeira e certeira para a pergunta: qual o resultado e o retorno? É natural que seja assim …
E não tem nada a ver com uma opinião política ou polêmica. A recusa se deu por causa da minha atuação frequente na rede. Depois de um longo processo seletivo para ocupar uma cadeira nesse conselho, recebi a recusa junto com um feedback do headhunter: um dos acionistas visitou meu perfil e se sentiu desconfortável com a minha atuação assídua …
Fiz um importante teste de autoconhecimento de Psicologia Positiva que revelou minhas 24 forças, sendo as mais evidentes e as mais adormecidas. Tenho que admitir que o resultado me surpreendeu e me deu muito sobre o que refletir, já que, para mim, autoconhecimento é um fator estratégico para minha vida. Uma das coisas que descobri foi que não era tão …
Chega uma hora na vida de uma startup que ela percebe a necessidade de constituir um conselho. É um sinal que o negócio cresceu, ganhou corpo e que precisa de novos mecanismos para suportar sua administração. Mais do que isso, a criação do conselho é um momento único, de inflexão, que pode dar novos destinos para o negócio, já que …
De maneira geral, as gerações Y e Z são bem diferentes das gerações anteriores com relação ao ESG, muito por influência da tecnologia e conectividade. Aí está a importância das empresas ouvirem as novas gerações para direcionar sua governança, compliance e inovações considerando tanto seus clientes internos quanto seus clientes externos, aqueles que efetivamente aprovam ou reprovam as condutas das …
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